Optimierung von Finanzprozessen

Wir können Ihre Finanzprozesse durch folgende Schritte verbessern:

  • gründliche Analyse der Bedürfnisse und Ressourcen Ihres Unternehmens
  • Gestaltung des Informationsflusses und der Ansprechpartner in allen Finanzkreisläufen (Contract-to-Cash-, Procure-to-Pay-, Payroll-Prozess usw.)
  • Organisierung und Festlegung von Rollen und Zuständigkeiten
  • Festlegung von Zugangsrechten
  • Einführung von Mindestkontrollmassnahmen
  • Festlegung von Zeitplänen für Prozesse

Wir können Sie auch dabei unterstützen, Ihre derzeitigen Finanzprozesse zu optimieren, Schwachstellen zu ermitteln und Sie zu beraten, wie Sie bestehende Probleme verringern und langfristig lösen können. Wir führen eine gründliche Analyse des Bedarfs und der Ressourcen Ihres Unternehmens durch, um sicherzustellen, dass Sie über alle notwendigen Instrumente zur Entwicklung Ihres Unternehmens verfügen. Wenn es um die Gestaltung des Informationsflusses geht, betrachten wir alle relevanten Prozesse, wie Contract-to-Cash, Procurement-to-Pay, den Payroll und viele andere damit verbundene Prozesse. 

Wir können auch bestimmte Finanzprozesse verbessern, die sich normalerweise mit anderen Funktionsabteilungen und Aktivitäten des Unternehmens überschneiden, um Zeit und Geld zu sparen.

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Das Ziel unserer Spezialisten für die Optimierung von Finanzprozessen und anderer Experten ist es, Sie bei der Verbesserung Ihrer aktuellen Finanzprozesse zu unterstützen, indem wir mit Ihrem Unternehmen zusammenarbeiten, um Ihnen hochwertige Ergebnisse zu liefern. 

Derzeit sind wir in der Zentral- und Westschweiz tätig, darunter in Großstädten wie Lausanne, Genf, Zug, Zürich, Basel, Bern und Nyon.
Zögern Sie nicht, vereinbaren Sie einen Termin und sehen Sie, was wir für Sie tun können!